Im Folgenden sollen einige der wichtigsten Tourismusprojekte in Vietnam erwähnt werden, um einen Überblick über den Erfolg der bisher genehmigten Projekte zu verschaffen. Es werden sowohl scheiternde, erfolgreiche Projekte als auch anlaufende Projekte aufgezeigt.

Gescheiterte Tourismusprojekte in Vietnam

Projekt 1: Cong Ty LD Vung Tau Paradise (Vung Tau Paradise Joint Venture)

Dieses Projekt war einmal das größte Tourismusprojekt in Ba Ria-Vung Tau in Südvietnam. Es wurde im April 1991 vom MPI genehmigt und entstand aus einem Joint Venture zwischen der taiwanesischen Firma „Taiwans Paradise Development and Investment“ und der vietnamesischen Firma „Vietnams Vung Tau Intourco“ (siehe Tabelle). Die Investoren planten ein Dreisterne-Hotel mit 1.500 Zimmern, einen Bereich für Unterwassersport, ein Schwimmbad, einen Entertainment-Park, einen Park für Kinder und einen 27-Loch-Golfplatz.

Hotelprojekte in der Provinz Bia-Ria-Vung Tau

Nach 17 Jahren scheint das Tourismusprojekt endgültig zu scheitern. Nach Angaben der Abteilung für Planung und Investitionen von Ba Ria-Vung Tau (BPID) soll das Gericht in den nächsten zwei Monaten darüber entscheiden, ob das Projekt überhaupt fortgesetzt wird. Denn die Investoren konnten das geplante Investitionskapital nach 17 Jahren nicht aufbringen. Auch trotz der aufwändigen Lizenzverlängerung von 25 auf 50 Jahre konnten keine Investoren dafür gewonnen werden, die zusammen mit „Vung Tau Paradise Ltd“ das Projekt fortsetzen. Aus eigener Kraft konnte vom Joint Venture bisher nur der Golfplatz und einige Villen errichtet werden. Die BPID geht davon aus, dass das Gericht den Stopp des Projektes anordnen wird.

Die Provinz Ba Ria-Vung Tau hat aufgrund ihrer zahlreichen schönen Badestrände und des angenehmen Klimas mit durchschnittlicher Jahrestemperatur von 27 Grad sowie Nähe zu HCMC (125 km entfernt) einen Standortvorteil im Vergleich zu manch anderen Provinzen im Süden des Landes. Weitere Erfolgsfaktoren der Provinz Ba Ria-Vung Tau sind die gut ausgebaute Infrastruktur, der Bekanntheitsgrad der Provinz, die Nähe zum Hafen, das angenehme Investitionsklima (schnellere Entscheidungen bei Genehmigungsverfahren), die fehlenden Wassersportmöglichkeiten, die Förderung durch die Provinz bei Investitionen (Nachlass von Steuern), der ideale Ort für den Golftourismus (bisher nur ein Golfclub) sowie der hohe Bedarf an Hotelbetten. Trotz der umfangreichen vorhandenen Erfolgsfaktoren,
die für eine erfolgreiche Investition in dieser Provinz sprechen, konnte das Projekt wegen seines monetären Aspekts nicht wie erwartet umgesetzt und daher als gescheitert erklärt werden.

Projekt 2: Cong Ty LD Kumho Sai Gon (JV)

Dieses Projekt ist trotz sehr guter Lage auf einer Fläche von 16.000 m² im Zentrum von HCMC nach 12 Jahren immer noch nicht realisiert worden (siehe Tabelle). Bisher konnten beide Investoren (die südkoreanische Firma „Kumho Korea“ und die vietnamesische Firma „Cong Ty Du Lich Saigon = Saigon Travel Company“) das geplante Investitionskapital nicht aufbringen, um den Bau eines Fünfsterne-Hotels anzustoßen. Als Gründe dafür wurden bislang die Asienkrise 1997 genannt. Gemäß dem Gesetz für FDI vom 09/2001/NQ-CP des südostasiatischen Landes musste den Investoren dieses Projektes die Lizenz entzogen werden.

Hotelprojekt in Ho-Chi-Minh-Stadt in Vietnam

Die Verzögerung wird jedoch von beiden Seiten, sowohl von der vietnamesischen Seite (Regierung) als auch von der Investorenseite, ohne Kommentare hinausgezögert. Die rund 16.000 m² Fläche sollen nach Meinung von Beobachtern sehr gewinnbringend vermietet worden sein. Einige Insider vermuten sogar, dass die Investoren nicht vorhaben, dieses Projekt zu realisieren, sondern nur auf die Einnahmen für die Vermietung des Gründstückes abzielen.

Dieses Projekt wurde anfangs von Experten als eines der erfolgreichsten Projekte in HCMC aufgrund seiner hohen Projekterfolgswahrscheinlichkeit vorausgesagt, denn die Provinz verfügte fast über sämtliche Voraussetzungen, beispielsweise eine sehr gut ausgebaute Infrastruktur, mangelnde Hotelkapazität im Premium-Segment, einen sehr guten Standortvorteil (direkt im Zentrum von HCMC, hoher Bekanntheitsgrad, stetiges Wachstum der internationalen Ankünfte in HCMC) etc. Doch der Erfolg dieses Projekts ist auch nach 12 Jahren immer noch nicht in Reichweite, denn das nicht Vorhandensein nur eines der genannten Erfolgsfaktoren wie hier „nicht ausreichende Finanzmittel“ führt zum Misserfolg bzw. zur Verzögerung der Projektlaufzeit.

Projekt 3: Cong Ty TNHH Khu Nghi Mat Dalat-Dankia (Ltd)

Resortprojekt in der Provinz Lam Dong in Vietnam

Dieses Projekt sollte das größte touristische Projekt in die Geschichte der Stadt Da Lat in der Provinz Lam Dong werden. Es entstand aus einem Joint Venture zwischen zwei singapurschen Konsortien und der vietnamesischen Lam Dong Tourist Company. Das Joint Venture wollte mit einem Investitionskapital von 706 Mio. US-Dollar das Da Lat-Dankia-Resort auf einer Fläche von 4.913 ha innerhalb der Grenzen des Bezirks Lac Duong entwickeln.

Das Projekt wurde mit der Investitionslizenznummer 2031 (siehe Tabelle) vom MPI genehmigt. Bis 2005 konnte dieses Projekt jedoch nicht realisiert werden aufgrund der finanziellen Krise im Jahre 1997. Ende 2005 wurde dem Joint Venture die Lizenz vom MPI entzogen. In diesem Jahr haben fünf einheimische Unternehmen Interesse an diesem Projekt gezeigt und wollen gemeinsam einen Masterplan dafür entwickeln.

Dieses Projekt wurde nach sieben Jahren seit der Lizenzvergabe als gescheitert erklärt, obwohl der Standort sämtliche Voraussetzungen für ein erfolgreiches Ergebnis vorzuweisen hat. Die Provinz verfügt über eine angemessene Infrastruktur (einen eigenen Flughafen), ein sehr angenehmes Klima über das ganze Jahr, hohen Bedarf an Hotelbetten, hohen Bekanntheitsgrad sowie steuerliche Vorteile aufgrund der Größe des Projektes. Dennoch wurde einer der Erfolgsfaktoren für dieses Projekt von den Investoren nicht beachtet, was das Projekt letztlich zum Scheitern brachte. Das angesetzte Investitionskapital von 706 Mio. US-Dollar konnte nicht erbracht werden, auch die Suche nach neuen Partnern für eine gemeinsame Realisierung dieses Projektes brachte nach sieben Jahren kein Ergebnis.

Erfolgreiche Tourismusprojekte in Vietnam

Projekt 1: Cong Ty TNHH Global Toserco (Global Toserco Ltd)

Dieses Projekt entstand aus einem Joint Venture zwischen dem Unternehmen P. T. Global Metropolitan aus Indonesien und Hanoi Travel Company (siehe Tabelle). Das Fünfsterne-Hotel wurde Ende 1997 mit rund 35 Mio. US-Dollar fertig gestellt und wird seitdem unter dem Namen „Hanoi Horison Hotel“ von einer Swiss-Bell International Kette geführt. Das Luxushotel verfügt über 250 Räume, ein Außenschwimmbad, ein Fitnesscenter, einen Golfplatz, Konferenzräume sowie ein 5000 m² Bürogebäude.

Hotelprojekt in Hanoi in Vietnam

Das Projekt soll dem Institute for Tourism Development Research Vietnam (ITDR) erfolgreich umgesetzt worden sein. Durch das Management der Swiss-Bell International-Kette wird das Hotel sehr gut vermarktet, und auch das Bürogebäude ist gut belegt. Dieses Projekt kann als erfolgreich betrachtet werden, da bei ihm sämtliche Erfolgsfaktoren vorhanden sind, wie:

• das Luxushotel befindet sich nahe dem Zentrum der Hauptstadt
• die Nachfrage nach Luxushotels ist nach wie vor sehr groß
• die Verkehrsinfrastruktur ist sehr gut erschlossen
• die Hauptstadt weist ein stetiges Wachstum an internationalen Besuchern auf
• die Hauptstadt verfügt über einen sehr hohen Bekanntheitsgrad
• die Nähe zum Machtzentrum des Landes, sowie
• ein stetiges Wachstum des Tagungstourismus in der Hauptstadt

Der Erfolg dieses Projektes ist den oben genannten Faktoren zu verdanken.

Projekt 2: Cong Ty TNHH DAEHA (DAEWOO Hotel) Ltd

Das Projekt entstand aus einem Joint Venture zwischen einer vietnamesischen
und einer südkoreanischen Firma (siehe Tabelle).

Hotelprojekt in Hanoi in Vietnam

Das Fünfsterne-Hotel (411 Zimmer) mit einem Business-Center wird seit 1997 sehr erfolgreich geführt. Die Zimmerbelegungsrate beträgt in der Regel mehr als 80 %. Der Van Tri Golf Club ist einer von zwei Golfclubs in der Hauptstadt des südostasiatischen Landes und hat einen Gesamtinvestitionswert von 14,5 Mio. US-Dollar sowie eine Fläche von 128 ha.

Der Erfolg dieses Projekts ist ebenfalls auf die oben genannten Erfolgsfaktoren zurückzuführen. Außerdem ist dieses Hotel das größte in der Hauptstadt und kann dadurch seine Alleinstellungsmerkmale festigen. Durch den Mangel an Hotelkapazitäten im Premium-Bereich in der Hauptstadt bestehen hier keine all zu großen Schwierigkeiten, seinen Erfolg auch weiterhin fortzusetzen. Mit einem eigenen Golfclub bietet das Luxushotel seinen golf-interessierten Gästen einen weiteren Nutzen.

Offene Tourismusprojekte in Vietnam

Projekt 1: Cong Ty LD Du Lich va Gia Tri QT Silver Shores-Hoang Dat (JV)

Das oben genannte Resort-Projekt für Da Nang Stadt wurde am 21. Juni 2006 vom MPI genehmigt (siehe Tabelle). Dieses Projekt stammt aus einem Joint Venture zwischen dem amerikanischen Unternehmen Silver Shores und der vietnamesischen Firma Hoang Dat. Aus einem Investitionskapital von 86 Mio. US-Dollar (davon 25,8 Mio. US-Dollar Gründungskapital) soll ein Resort mit einem Fünfsterne-Luxushotel (600 Räume), ein internationales Tagungszentrum und 50 Luxusvillen nördlich vom My An-Strand im Bezirk Ngu Hanh Son, Da Nang Stadt entstehen.

Zusätzlich dazu wird ein Entertainment-Center (Casino) für ausländische Gäste errichtet. Bisher sind, einschließlich Hoang Dat Silver Shores, fünf Projekte in ganz Vietnam genehmigt worden, welche für die Errichtung eines Casinos vorgesehen sind. Das Fünfsterne-Luxushotel ist mit 500 Räumen (geplant waren 600 Räume) ausgestattet und soll im Frühjahr 2009 eröffnet werden. Der Bau dieses Luxushotels verursacht Gesamtkosten in Höhe rund 52 Mio. US-Dollar und soll von der InterContinental Hotels Group unter dem Namen „Crown Plaza, Hotels & Resorts“ geführt werden.

Hotel- und Resortprojekt in Da Nang in Vietnam

Bei diesem Projekt in der Provinz Da Nang können folgende Erfolgsfaktoren festgehalten werden:

• die Provinz verfügt über eine gute Infrastruktur (eigener internationaler Flughafen, Hafen etc.)
• das Hotel liegt direkt am Strand und verfügt über das einzige Casino in der ganzen Stadt
• die Provinz Da Nang besitzt einen hohen Bekanntheitsgrad
• der Bedarf an Luxushotels in der Provinz ist nach wie vor sehr groß
• das Projekt befindet sich bereits in der mittleren Fertigstellungsphase
• mit 500 Zimmern ist das Luxushotel das größte in der Provinz
• aufgrund der günstigen Erreichbarkeit ist die Provinz sehr interessant für den Tagungstourismus
• Förderung durch die Provinz Da Nang (z.B. steuerliche Vorteile)

Zusammenfassend kann deshalb behauptet werden, dass dieses Projekt erfolgreich sein wird, wenn nicht bestimmte negative Faktoren unvorhersehbar eintreffen.

Projekt 2: Cong Ty TNHH Winvest Investment Vietnam (Ltd)

Die Unternehmensgruppe Winvest Investment LLC aus den USA investiert in den Bau eines Fünfsterne-Hotels und Entertainment-Parks in der Provinz Ba Ria-Vung Tau (siehe Tabelle). Mit einer Lizenzdauer von 50 Jahren will das Unternehmen in Cua Lap (sechs Kilometer östlich von Vung Tau) auf einer Fläche von 300 ha das Fünfsterne Saigon Atlantis-Hotel und einen Entertainment-Park errichten. Der Bau hat bereits Ende 2006 begonnen und soll bis 2011 fertig gestellt werden. Laut dem Winvest Repräsentanten Tran Van Son wird das Projekt in drei Phasen ablaufen.

In der ersten Phase soll das Hotel mit einem Kapitalwert in Höhe von 150 Mio. US-Dollar gebaut werden. In der zweiten Phase sollen Restaurants, ein Golfplatz, 70 bis 80 Villen mit Gärten, ein Hubschrauberlandeplatz und eine Bank folgen. In der dritten und letzten Phase werden Schwimmbäder, Wasserpark, Bootsrennen-Zone, Theater, Handelszentrum, Duty-Free Shoppings- und Ausstellungsräume fertig gestellt.

Hotel- und Resortprojekt in Ba Ria - Vung Tau in Vietnam

Laut Planungen des Unternehmens sollen 15.000 bis 20.000 Arbeitsplätze für die Provinz entstehen. Als Gegenleistung wurde bereits vertraglich vereinbart, dass das Unternehmen in den ersten zwei Jahren keine Steuern und in den nächsten drei Jahren nur 50% zahlen wird. Weitere Erfolgsfaktoren für die Provinz Ba Ria-Vung Tau sind:

• sehr schöne Badestrände in der Provinz
• günstige Erreichbarkeit von HCMC
• eigener großer Hafen für den Kreuzfahrttourismus
• die Verkehrsinfrastruktur ist gut erschlossen
• die Provinzregierung fördert Investitionen
• der Hotelbedarf vor allem im Luxusbereich ist sehr groß
• der Bekanntheitsgrad der Provinz ist exzellent
• fehlende Wassersportmöglichkeiten in der Provinz
• die stetig wachsende internationale Besucherzahl.

Anhand der gegebenen Erfolgsfaktoren kann vermutet werden, dass die Projekterfolgswahrscheinlichkeit hier hoch ist. Eine genauere Aussage kann jedoch bis zu diesem Zeitpunkt noch nicht getroffen werden, da die Fertigstellung des Projektes erst im Jahre 2011 angestrebt wird.